Noticias Estrategia de Gestión de Capital Humano: Clave para el Crecimiento de las Compañías al 2020
| Estrategia de Gestión de Capital Humano: Clave para el Crecimiento de las Compañías al 2020 |
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| Escrito por Ezrhy Santamaría | |||||||||
| Viernes 08 de Julio de 2011 12:36 | |||||||||
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Las grandes compañías deben empezar a trabajar en la retención de talento de manera estratégica. Así lo asegura la encuesta publicada por la firma de consultoría Deloitte, junto con Forbes Insights, al apuntar que las empresas que adaptan su talento y sus estrategias para cumplir con las expectativas de las nuevas generaciones se van a ver beneficiadas, mientras que aquellas que no lo hagan podrían hallarse en el lado perdedor de la competencia de talento.
Según el informe, algunas empresas no están abordando las necesidades críticas y las posibles frustraciones de sus colaboradores, y a menudo no tienen una imagen realista de la forma en que estos los perciben. Los datos, extraídos de una muestra de 356 empleados de grandes compañías a nivel global (con ventas anuales mayores a los US$500 millones), revelan varias tendencias importantes que, según Deloitte, van a dar forma al mercado del talento en la próxima década.
Esta encuesta forma parte del estudio Talento de Vanguardia 2020 que examina las actitudes de los colaboradores, para brindar una perspectiva de lo que se espera, enfocada hacia los directores de recursos humanos. “Es crucial para el crecimiento sostenible de las empresas, conocer a los colaboradores y tomar las acciones pertinentes para retener el talento, motor de la gestión de la empresas” resaltó, Vanessa Pasquini, Gerente de Consultoría de Capital Humano de Deloitte Panamá.
Según las cifras obtenidas, las empresas podrían estar arriesgando perder los corazones y mentes (sin mencionar las cabezas y manos) de sus colaboradores. En una economía fortalecida, los colaboradores con deseos reprimidos e intenciones de abandonar a sus empleadores actuales, se suman cada vez más a probar activamente las opciones que le ofrece el mercado laboral actual.
Según el informe, un 35% de los empleados encuestados esperan continuar con sus empleadores actuales, una disminución de 10 puntos porcentuales en comparación con la encuesta de septiembre del 2009. Casi 2 de cada 3 empleados (65%) están probando pasiva o activamente el mercado laboral.
Por ello, la aplicación de estrategias de talento por generación y sexo ayuda a mantener a los equipos intactos: tanto los aumentos de rotación como los incentivos para la retención muestran variaciones significativas entre generaciones de empleados, con diferencias que surgen por sexo.
En cuanto a las diferencias generacionales, los “Baby Boomers” (profesionales con edades de 48 a 64 años) clasificaron a la “falta de confianza en el liderazgo” como la causa principal de la disconformidad con sus trabajos actuales, con un 32%. Por su parte, tanto los colaboradores de la Generación X (profesionales con edades de 32 a 47 años) y los Milenarios (profesiones con edad inferior a 31 años) posicionaron a la “carencia de progreso en su carrera” en primer lugar con un 38% y un 30%, respectivamente. Así, las distintas generaciones muestran tener metas, expectativas y deseos diferentes. Esto representa un reto para los directores de recursos humanos de las empresas, ya que deben diseñar y orientar sus estrategias de talento, en orden de satisfacer a cada grupo de empleados.
En cuento a las diferencias que surgen en términos de sexo, las compañías podrían encontrarse con un mayor riesgo en cuanto a la retención de talento femenino. Las mujeres se muestran más predispuestas a buscar activamente un nuevo trabajo, ya que sus exigencias van desde la seguridad en el empleo hasta los planes de compensación e igualdad de trato. Para evitar la pérdida de recursos clave, muchas empresas ya han incluido diferentes políticas de bienestar al empleado con excelentes resultados.
Según Pasquini, “Los gerentes de recursos humanos están enfrentando desafíos críticos, que van desde la creciente frustración de los empleados por la carencia de planes de carrera claros, hasta el surgimiento de herramientas de Internet y redes sociales que facilitan al talento clave buscar mejores posibilidades. Por ello, cada vez más la gestión de capital humano representa una de las claves fundamentes para el crecimiento y sostenibilidad de las compañías a futuro”.
Para obtener el estudio completo: www.deloitte.com/pa
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